Qqn ici avec les reins assez solide pour une entreprise à 140 M€ de CA?

Je suis ici sur le forum pour apprendre et éventuellement me lancer dans la reprise d’entreprise comme le préconise Sébastien sur de petite structure de moins 5 M€ de CA.

Je connais une entreprise (+/- 140 M€ environ 800 personnes sur plusieurs sites) qui est en très mauvaise situation et qui est sur le point d’être en redressement judiciaire peut être le mois prochain ou dans les mois à venir.

Pourtant, il y a un vrai savoir faire, un des leaders de son marché en France. Mais à vécu sur ses acquis et n’a pas su se remettre en question à temps.

Il ne faut pas se leurrer les techniques présentées par Séb pour redressé une boite ont été appliqué. Il y a eu une quinzaine d’acheteurs potentiels (européen et américain) qui ont tous décliné. (à mon avis, il y a trop de dette et ils attendent que l’entreprise soit en RJ et à reprendre pour 1€ )

Bien évidement c’est un poisson bien trop gros pour moi, mais je partage, si le tuyau peu intéresser qqn…

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Salut Jean-Paul,

C’est avant le RJ qu’on peut la reprendre à 1 euro, au tribunal, ça devient plus complexe, avec un administrateur dans les pattes…

Faudrait connaître un peu la structure de la dette et l’activité de l’entreprise. Et plein d’autres choses bien sûr.

En ce qui concerne la mise en place des méthodes de redressement, tu serais sans doute surpris, très peu mettent en place ce genre de choses…

Si tu as plus d’infos, n’hésites pas à partager. C’est clairement un gros poisson, mais étudier ne fait de mal à personne. ^^

Excellente journée.
Sébastien

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Désolé pour le mal entendu je parlais de 1€ symbolique (ou somme dérisoire) au tribunal.

Suivant les différentes sources la dette serait entre 25 et 40 M€ essentiellement bancaire, mais aussi des reports de charge et taxe de l’état. Il y aussi des retards de payement de fournisseurs.

Il y a actuellement a la tête de l’entreprise un spécialiste qui a pour mission d’habiller la mariée pour essayer de vendre. Un certain nombre d’actions ont été mis en place pour augmenter la trésorerie dont certaines que tu préconises de ce que j’ai pu voir.

Pour l’activité c’est dans le domaine du bois.

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Ya ptet moyen de découper en plusieurs sous entreprises?

Ca fait une belle dette mais rapportée au CA, c’est probablement gérable… Mais comme première acquisition, c’est clairement gros :smiley:

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oui très certainement, il y a 3 sites de productions et 2 sites logistiques (entrepôt).

carrément trop gros… à mois de trouver les mégas associer expérimenté.

Idéalement, faudrait un industriel du secteur.

j’adore le bois;
peux savoir ou est localisée l’entreprise ?

et il n y a pas moyen d’en mettre plusieurs ensemble en synergie ?

si c’est pas trop loin par rapport à ma région je veux bien etre dans une équipe à deux ou trois et tenter le coup;
une bonne connaissance compta et juridique, un bon découvreur du métier concerné et mon regard particulier , je vais pas détailler mon cv;

Bonjour, ont ils une présence dans le sud de la france et où sont répartis leur 3 sites svp ? Ont ils une présence a l´ international et en import ou plutôt en export ? Merci.

Principalement dans le nord et un site en Charente. Oui il y a de l’import et aussi de l’export.

Bonsoir, je suis intéressé

Bonjour, je suis interessé de reprendre une entreprise avec quelqu’un cela me semble plus rassurant et plus solide qui plus est nous ne sommes plus en France.

Il faut tout d’abord voir les bilans de l’entreprise et voir quelles sont les manoeuvres possibles et si cela est faisable

Ce ne sera pas un problème de montant ce sera plutôt quelles sont es perspectives possibles à court et moyen terme

Donc à voir et surtout le type d’activité c’est important et primordial par rapport à la concurrence et si la société possède un réel atout en savoir faire…

Voilà je t’ai tout dit dans quel domaine es tu?

David

Je suis intéressée mais je n’ai toujours pas compris ou était située l’entreprise;

je suis repreneuse d’entrepris et passionné par les métiers du bois, et sculpteur, sinon j’ai un deug en droit, des diplômes et compétences dans la santé, et l’ergonomie;

ce qui m’anime c’est d’appliquer à l’entreprise la structure de fonctionnement organique sur le concept de tenségrité et de repenser l’organique en circularité;
vu que bcp ont tenté et qu l’entrepris ne s’est pas remise en question; je pense que ce type d’approche réalisée en partenariat avec quelqu’un qui a l’outil informatique de plate forme libérée pour aider à la réflexion ne peut que être fondamental; voilà ma première valeur ajoutée; mais j’en aurai certainement d’autre; à voir sur le dossier et sur place.

Bonjour à tous,

Je vois que le sujet intéresse du monde.

Alors pour les infos complémentaires la principale clientèle ce sont des grands groupes de grande distribution. L’entreprise est en difficulté depuis plusieurs années bilan négatif de 4 a 6 M€ depuis 2016. La concurrence est européenne et mondial.

Les produits fabriqués sont plutôt d’entrée de gamme avec peu de marge. Par contre les usines sont équipe pour faire de du volume en grande série. Il y a des point positif le personnel est compétant, mais il y a un problème structurel beaucoup de chose sont à revoir à commencer par la structure et le système informatique qui n’est plus adapté.

Le défit et vraiment énorme, il faut une équipe de gens compétents qui connaissent la grande distribution pour ne pas se faire bouffer tout cru ! Des compétences pour reprendre et gérer une entreprise de cette taille. Comme le dit Sébastien l’idéal serait un industriel du secteur ou un secteur proche. S’il y à de la demande de gens vraiment sérieux ayant de l’expérience sur de grosse structure nous pouvons monter un groupe pour approfondir le sujet…

Mon avis pour monter ce groupe, si je peux apporter beaucoup compétence technique, je n’ai pas suffisamment de connaissance de gestion, commercial… pour une entreprise de cette taille.
Il faudrait à minima :
un profil expert financier.
Un profil commercial spécialiste de la grande distribution. (d’autre marcher seront à développer)
et qqn pour restructurer l’entreprise.

Ca serait quoi le cahier des charges pour l’infra informatique?

C’est quoi l’ambiance au sein de l’entreprise, les salariés sont ils en colère, ont ils peur, se retroussent ils les manches, sont ils dans l’ignorance?

Doit y a voir une structure syndicale, cela me semble une entrée qui pourrait être intéressante pour voir si une approche « libérée » serait possible ou non.

Jpb avais vous un moyen de communication que vous pouvais me communiquer pour avoir la totalité des informations concernant cette société étant issue de la grande distribution et du monde commercial.
Je souhaiterais avoir le maximum d’information concernant la société en cours, l’état des finances, l’état de la clientèle, l’etat de carnet des produits etc…

Cordialement

Bonjour,
Vous êtes plusieurs à être intéressées.
Je regarde pour trouver un moyen d’échanger ensembles sur le sujet.
histoire de ne pas perdre de temps à répéter 15 fois la même chose. :wink:

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Pour ceux qui sont intéressés, en voyez moi votre adresse mail en mp.