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J’ai commencé à l’appliquer dans mon labo et ça commence à porter ses fruits.
L’analyse de mes clients n’a pas été aussi simple. Il n’y a pas que le CA mais aussi une question de rentabilité de la surface et la rentabilité par employé du client. Certains clients font perdre de la rentabilité par le stockage qu’ils induisent et le temps passé à réaliser le travail pour eux.
J’ai donc appliqué des filtres supplémentaires comme la place occupé dans le local par le client ou le temps passé par tranche de CA qui sont des facteurs de perte de bénéfice par le cout du m2 et les salaires.
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Tu as eu totalement raison Antoine, c’est vraiment un process de base, mais derrière, chacun adapte aux spécificités de sa boite.
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