Ingénieur Systèmes & Réseaux à la base, j’ai participé au lancement (réussi) de 3 startups autour des années 2000.
Convaincre des Business Angels sur la partie technique est presque le plus facile. C’est la pertinence de votre approche face à la concurrence (éventuelle, car on peut créer ex nihilo un nouveau segment de marché) et la preuve de la capacité à s’adapter qui convainquent le mieux.
Et font de vos créanciers des partenaires actifs à votre réussite.

Pour l’instant en activité rémunérée d’un grand groupe international, je travaille à l’amélioration de la performance des équipes par une approche qui sait s’affranchir des barrières mentales.
C’est votre mental qui vous retient, pas les performances de vos concurrents.